Quale Ateneo

Centralità della comunità accademica

L’Ateneo evolverà il suo modello in modo da mettere al centro la comunità accademica, coerentemente con la storia dell’Università sin dalle sue origini, e con la nota frase di Isidore Rabi “We are not employees of the University. We are the University”
L’Ateneo assumerà come modello l’essere "piattaforma abilitante", e non "fabbrica di laureati e di prodotti di ricerca" o "ente erogatore di servizi", con il fine di essere al servizio di una comunità accademica estesa, che permetta ai membri di contribuire alle missioni universitarie con efficacia, efficienza e agilità
Tale visione implica una grande attenzione tesa ad assicurare la libertà accademica e garantire la centralità della persona come membro della comunità; i rapporti di sussidiarietà tra le articolazioni dell’Ateneo; la snellezza e agilità dei processi; l’assunzione di cariche vissuta con spirito di servizio
Si promuoverà un’adesione sempre più sostanziale e non solo formale ai valori organizzativi, espressi dal Codice Etico e dal Codice di Comportamento
Verrà posta maggiore attenzione all’accrescimento del benessere dei membri della comunità in un ambiente di studio e lavoro sano, aperto, dinamico e l'assicurazione di un'elevata qualità della vita sotto il profilo fisico, sociale e psicologico
Sarà promossa l’attività sportiva, anche in collaborazione con CUS e altri attori istituzionali

Il difficile contesto legislativo rende necessario un contributo attivo dell'Ateneo alla definizione di soluzioni legislative di semplificazione che affranchino l’Università dalle regole della Pubblica Amministrazione
Si opererà una rivisitazione, razionalizzazione e semplificazione dei processi interni, con la partecipazione attiva del personale nel loro ridisegno, la parallela riduzione dei carichi para-amministrativi dei docenti e il potenziamento della digitalizzazione e integrazione dei sistemi
Si attuerà una valorizzazione del personale Tecnico, Amministrativo e Bibliotecario, attraverso il riconoscimento delle competenze di ciascuno e il loro sviluppo attraverso attività formative e nuove opportunità professionali
Verrà promosso un programma di open innovation e technology procurement

Si opererà per ottenere un incremento della soddisfazione, della fiducia, della motivazione e del senso di appartenenza, grazie alla creazione di un Campus sostenibile e piacevole, ad azioni di welfare, alla promozione del ruolo dell’Ateneo a livello locale e nazionale e a consone opportunità di carriera
Sarà razionalizzato il carico di lavoro dei docenti e dei ricercatori, grazie a semplificazioni delle procedure e delle attività, a una crescente attenzione alla qualità della ricerca e al supporto alle attività progettuali, all’attenzione alla vita lavorativa e, infine, all’incremento del numero di docenti
Sarà razionalizzatoil carico di lavoro del personale tecnico, amministrativo, bibliotecario, attraverso la semplificazione delle procedure, la riorganizzazione interna, l’assunzione di figure-chiave e l’attuazione di efficaci percorsi di formazione
Si opererà un coinvolgimento attivo di chi si sente ai margini e poco valorizzato, con attività progettuali ad hoc e attivazione di attività di counseling e spazi di ascolto

Si valorizzerà la sussidiarietà, con l’individuazione di livelli di obiettivi strategici distinti a livello di Ateneo, Dipartimenti e loro articolazioni interne e la promozione di piani strategici ai singoli livelli; verranno inoltre valorizzati i luoghi (Collegi, CARTT, ecc.) e i processi che assicurano un confronto continuo tra i diversi livelli decisionali
Si opererà una valorizzazione della valutazione in chiave strategica e promozione in questo ambito di iniziative di miglioramento continuo
Si opererà nella direzione di nuova cultura della Qualità, con lo sviluppo di nuovi strumenti di assicurazione della stessa, dedicati alle tre missioni universitarie e per le azioni legate al benessere della vita lavorativa
Si svilupperà maggiore trasparenza ed efficacia dei meccanismi di assegnazione delle risorse, in particolare con un bilanciamento tra la premialità assegnata sulla base di risultati e il supporto a iniziative credibili e coerenti con le strategie formulate dalle diverse articolazioni dell’Ateneo

Centralità della sostenibilità, con il rafforzamento del progetto “campus sostenibile” e del ruolo del Green Team
Masterplan come luogo di dialogo, condivisione e progettazione partecipativa, che interpreti istanze, bisogni e opportunità e crei dialogo e mediazione a supporto della governance
Restituzione spazializzata e progettazione degli spazi dell’Ateneo concertata e condivisa anche con gli attori del territorio