Il processo

Lavoro preparatorio	Workshop con stakeholders esterni	Workshop della squadra di governo	Workshop collegiali	Finalizzazione e restituzione

Raccolta dati Sintesi proposte da laboratoriopolito Identificazione aree problematiche Formulazione ipotesi su temi da discutere nei workshop	Realizzazione 3 workshop di ascolto e discussione settoriali da 1/2 giornata (circa 250 partecipanti) Raccolta contributi Redazione conclusioni	Redazione materiale preparatorio Realizzazione 6 workshop tematici da ½ gg (circa 250 partecipanti) Redazione conclusioni	Redazione materiale preparatorio Realizzazione 4 workshop tematici da 1/2 gg (circa 300 partecipanti) Redazione conclusioni	Redazione in bozza Restituzione ai partecipanti al processo Discussione negli Organi di Governo Redazione finale e approvazione

L'IMPOSTAZIONE METODOLOGICA

Invece dell'approccio tradizionale alla Strategia intesa come "pianificazione" (top down, deduttivo e focalizzato sul "cosa fare") si è scelto di adottare un approccio più contemporaneo, che definisca la strategia come "fenomeno emergente", che prevede:

	Approccio "contemporaneo"
	Bottom up
	Induttivo
	Focalizzato sul "cosa essere"
	Adatto a contesti incerti e mutevoli e organizzazioni non gerarchiche

LE CONSEGUENZE

Conseguenze metodologiche

Processo fortemente partecipato
Ruolo della mediazione e dell'integrazione

Conseguenze sui contenuti

Significativo focus sull'impatto
Valorizzazione equilibrata delle tre missioni e delle loro articolazioni, consci del loro ruolo e delle complementarietà
Assenza di "dirigismo settoriale"
Focalizzazione sul "cosa siamo" ("comunità aperta" e "piattaforma abilitante")

Conseguenze future

Sviluppo di un Piano d'Azione (già prefigurato da una lista di Obiettivi)
Sviluppo di piani strategici specifici, che declineranno il Piano Strategico a livello di singole strutture